胡望明到五家子公司调研，指导工作、提出要求！

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日前，中国宝武总经理、党委副书记胡望明，中国宝武副总经理郭斌一行分别到宝钢资源、宝武水务、宝武重工、宝武清能和宝武智维调研，对下阶段工作做出指导、提出要求。

在宝钢资源调研时，胡望明充分肯定了宝钢资源上半年的疫情防控和生产经营工作。

胡望明指出，宝钢资源承担中国宝武的资源战略任务，主动融入钢铁生态圈，上半年出色的经营业绩很好地体现了公司的矿产资源运营和掌控能力。宝钢资源经过两年的整合融合，出现了人员大增、资产规模扩大、所属公司增加和经营网点更广的新变化，专业化运营能力得到进一步提升，发挥了标杆示范作用。希望宝钢资源积极开展内外对标找差，主动自我加压，下半年充分利用好市场机会，努力完成利润预算目标的125%，为中国宝武完成全年目标任务多做贡献。

对宝钢资源下阶段发展，胡望明强调，一是要立足中国宝武大原料战略定位，积极开展矿石的国内外投资合作，加大重要项目的开发力度。二是要坚持“联合、整合、融合”三步走策略，通过专业化整合、产业化发展、平台化运营、生态化协同、多元化混改，全面推进资源整合，实现业务、技术、生态等方面的协同。三是要聚焦专业化运营后的管理问题，在专业化管理和属地化协调相结合方面进行有益探索。同时，可对贸易等板块先行先试，实现激励约束机制方面的突破。

胡望明调研宝武水务时，听取了宝武水务工作汇报，对宝武水务上半年专业化整合、外部市场拓展取得的成绩给予充分肯定，并就宝武水务下一步工作提出要求——

●持续完善战略和规划。宝武水务是高科技的环保公司，不仅要提供服务，更要提供综合解决方案。要精准定位，根据内外部经营环境的变化，不断明晰迭代公司战略、规划和使命。

●持续推进专业化整合、产业化发展、平台化运营、生态化协同、多元化混改。要通过专业化整合形成自身能力，使钢铁主业水气系统运行更可靠、效率更高、成本更低。要聚焦向外，推进产业化发展。要与集团内各单元协同，发挥整体效应，使集团公司整体利益最大化。要进一步研究、优化宝武水务“一总部、多基地”管理模式，构建“专业化+属地化”的矩阵式管理，让用户放心。宝武水务成立之初就要将多元化混改作为目标，与公司战略配套。

●注重绿色发展。集团内有70%的钢厂在长江沿线，宝武水务要切实落实集团公司“三治四化”要求，担当起废水零排放的使命和责任。

●落实“全面对标找差，创建世界一流”管理主题。要按照目标导向、问题导向、结果导向，将全面对标找差和各项经营重点工作紧密结合，确保完成年度经营目标。

胡望明到宝武重工调研，听取了宝武重工战略规划、商业模式、核心能力、经营绩效等方面情况，对领导班子和广大干部员工自成立以来的辛勤付出给予充分认可，对宝武重工今后工作提出明确要求——

●加强规划。先进装备制造业在国民经济中发挥着战略性、基础性作用，是一个国家综合国力的体现，对于技术、研发、人才等各方面的要求较高。宝武重工要加强规划和定位，充分发挥资源优势、能力优势，为今后长远发展奠定基础。

●明确目标。要按照集团公司的战略部署和相关要求，努力打造成年收入百亿级、利润十亿级以上的钢铁生态圈企业，成为冶金装备（备件）制造领域的行业引领者。

●加快商业模式的升级研究与策划。要突破传统制造业思维模式设计商业模式，努力通过技术增值、智慧化升级、专业化整合、产业化发展、平台化运作、多元化混改等方式升级商业模式，充分提高企业竞争力和竞争优势。

在宝武清能，胡望明听取了宝武清能在业务整合、发展规划等方面的汇报，对宝武清能成立以来的工作给予肯定并指出——

●氢能产业与上海市的战略高度契合，集团公司积极支持宝武清能发展。要以项目为支撑，进一步做实做细产业规划，发挥好引领作用。以上市为目标来倒逼工作开展，不仅要赚钱，还要更值钱。

●继续坚持“五化”发展，积极开拓外部市场，加强生态圈协同，形成体系能力，以更高水平、更高效率、更低成本做好“保产保供保质量”等工作。

●以“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”为要求，以目标、问题、结果为导向，与组织绩效评价相结合，进行全面对标找差，坚定不移完成全年任务，争取成为头部企业。

在宝武智维，胡望明听取了宝武智维上半年生产经营、重点工作完成情况以及战略规划、商业计划书执行情况，并就“精准定位 科学找差 打造极致专业化高科技服务公司”提出三方面要求——

●保持战略定力，精准清晰定位。要着力打造和强化以智能运维平台+整体解决方案为核心的竞争力，创新和拓展以钢铁生态圈价值最大化和用户效益最大化为立足点的商业模式，加快推进集团内检修检测专业化资源的整合融合以及不同基地不同专业智能运维示范产线的建设覆盖。要充分依托远程智能运维平台，打通设备运维服务的上下游，不断向两端、高端延伸，形成整体解决方案能力，展现“高科技”服务公司实力，有力支撑中国宝武智慧制造转型升级。

●坚持目标导向，科学对标找差。以目标为导向，做好战略规划短、中、长期目标任务的有效分解，以问题为导向，迅速找准差距和不足，制定更具针对性和实效性的提升举措；以结果为导向，不断提升对标找差的广度和深度，引导全员追求极致效率。

●聚焦“五化”方向，坚定不移推进。通过专业化整合、产业化发展、平台化运营、生态化协同、多元化混改，打造极致专业化的高科技服务公司，成为钢铁生态圈中更具价值的重要一环。

编辑：东方不胖

素材：各家单位提供

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